2019雲鋒基金(jīn)全球投資者大(dà)會(huì)上(shàng)☆$，馬雲表示，在未來(lái)五年(nián)，希望多(duō)花(huā)點時  ★(shí)間(jiān)放(fàng)在÷¶ 自(zì)己覺得(de)感興趣的(de)事(shì)  上(shàng)。他(tā)說(shuō)，“我對(duì  β")賺錢(qián)以前沒興趣，現(xiàn)在 ↑>更沒興趣，因為(wèi)所有(yǒu)做(zu←Ωò)企業(yè)都(dōu)應該賺錢(qián)，賺錢(q​£γián)是(shì)一(yī)種結果。”至于什(shén)麽是(s>↓hì)樂(yuè)趣，馬雲說(shuō)，“你(nǐ)做(zuò)自(z←♠↓αì)己開(kāi)心、覺得(de)有(yǒu)意義的(de)事(♠☆•shì)情，跟一(yī)批人(rén)把這(zhè)件(j↕±✔iàn)事(shì)做(zuò)好(hǎo)，‍∏ 我覺得(de)才有(yǒu)樂(yuè)趣。”

以下(xià)為(wèi)2019雲鋒基金(jīn)全球投資者大(dà)會(→↕φ"huì)創始人(rén)問(wèn)答(dá)（有(yǒu)删改）：∑₩λ

和(hé)其他(tā)投資機(jī)構相(xiàng)比，雲鋒>× 基金(jīn)有(yǒu)什(shén)麽不(bù)同之處？

虞鋒：雲鋒基金(jīn)的(de)團隊不(bù)少(shǎ×​§±o)是(shì)企業(yè)管理(lǐ)出身(shēn↔σ≈∏)，最大(dà)基因是(shì)企業(y××™γè)家(jiā)精神，對(duì)企業(yè)、行(xíng)業(yè)♥✔、中國(guó)未來(lái)趨勢有(yǒu)比較深刻的(de≠¥ε↕)理(lǐ)解。過去(qù)九年(nián)，雲鋒最核心的(de)能(néng₹₽)力是(shì)“創造能(néng)力”，一(yī)個(gè)是(shì)創λ∏δ×造deal的(de)能(néng)力。利用(yòng)對(duì)行( λxíng)業(yè)的(de)理(lǐ)解，挖 ✔掘出獨家(jiā)項目，促進一(yī)個(gè)行(xíng)¥™ 業(yè)效率提升；另一(yī)個(gè)是(shì✘α↑)創造價值的(de)能(néng)力。在投後利用(yònεπ↓g)運營管理(lǐ)經驗幫助被投企業(yè)成長(cháng)。

怎麽理(lǐ)解未來(lái)的(de)機(jī)會(huì)與挑戰？

馬雲：投資機(jī)構也(yě)是(shì)企業(y'↑>è)，做(zuò)企業(yè)要(yào↕↔♠≥)把握兩點：一(yī)是(shì)對(duα£ì)未來(lái)的(de)判斷。好(hǎo)時(shí)代有(yλ €ǒu)好(hǎo)時(shí)代的(de)做(zuò)法，壞時(shí)代'σ有(yǒu)壞時(shí)代的(de)做(¶•zuò)法，把好(hǎo)時(shí)代做(z♦↔≥✘uò)壞了(le)，把壞時(shí)代做(zuò)得(de)更壞，不(b§ ≥∞ù)可(kě)能(néng)把企業(yè)做(zuò)好(∑£'hǎo)。

第二點，一(yī)開(kāi)始創業(yè)時(shí)，眼"★¶&睛盯得(de)是(shì)自(zì)己的(de)生(shē<​£ng)意，但(dàn)生(shēng)意開(kāiε✔↕)始好(hǎo)起來(lái)、走順以後，眼睛要(yào)盯♠✔∞‌上(shàng)自(zì)己的(de)人(rén)，要(yào)認認真真培≤£​養自(zì)己的(de)人(rén)。做(zuò)任何企業(yè)±≤αδ，人(rén)是(shì)關鍵，以前是(shì)“ ™​≤斷事(shì)用(yòng)人(rén)”，你(nǐ)自(zì)己決定事(sh•Ωì)，用(yòng)他(tā)去(qù)幹；未來(lái)是(✘↔δshì)“用(yòng)人(rén)斷事(shì)”，請(qǐng☆∑₽ )他(tā)幫你(nǐ)判斷事(shì)情怎麽做("≠zuò)。醫(yī)療、生(shēng)物(wù)的(δλ≈←de)東(dōng)西(xī)我們不(bù)可(kě)能(néng)都≈$<(dōu)懂(dǒng)，但(dàn)我們找到(dào)比我們懂 ≠♥(dǒng)的(de)人(rén)，然後訓練他(tā)們，所謂良将×$§如(rú)潮，所以要(yào)訓練人(rén)。訓練人(rén)≤♥>≈以後，就(jiù)要(yào)制(zhì)造文(wén)化(huà)把這(z∞&hè)些(xiē)人(rén)留下(xià)來(lái)，讓↑✔他(tā)們有(yǒu)自(zì)我激勵的(de)文(wén)化(h₽↔uà)。接下(xià)來(lái)要(yào)做ε₹£β(zuò)的(de)就(jiù)是(sh↕©ì)完善制(zhì)度和(hé)體(tǐ)系，包括設置KP✔δγI的(de)能(néng)力、設置透明(míng)的© σ÷(de)能(néng)力、設置不(bù)斷變£♣‌≈化(huà)的(de)能(néng)力，讓組織不(bù)斷£δδ 變化(huà)。這(zhè)三方面都(dōu)做(zuò)好(hǎo≤£)才有(yǒu)用(yòng)。

人(rén)才、文(wén)化(huà)、組織，對(☆πσφduì)未來(lái)的(de)判斷，這(zhè)幾個(gè)如(rú)™ε±‌果都(dōu)做(zuò)好(hǎo)，大(♥← dà)錯(cuò)誤不(bù)會(huì)犯₽±" ，小(xiǎo)錯(cuò)誤即使犯，那(nà)沒問(wèn)$€題，不(bù)會(huì)出大(dà)的(de)問(wèn)題。任何•∞一(yī)家(jiā)企業(yè)在十年(niá≤δ×✘n)、二十年(nián)內(nèi)都(dōu)有(yǒu)機(j♥≤ī)會(huì)。一(yī)個(gè)企業(yè)不(bù)要(yào)去(qβ<ù)捕捉機(jī)會(huì)，而是(shì)要(yào)把手頭§ε上(shàng)的(de)事(shì)情變成更大(dà)的(de"≤♣)機(jī)會(huì)，因為(wèi)機(jī)會(huì)永遠(yu∏¥ǎn)都(dōu)在，到(dào)處是(shì)機(jī)≤§↕會(huì)。

虞鋒：做(zuò)企業(yè)的(de)人(ré€∏n)永遠(yuǎn)是(shì)革命樂(yuè)觀主義者，總是(shì)覺α∞Ω得(de)趨勢可(kě)以變得(de)更≠✔≠∞好(hǎo)，相(xiàng)信企業(yè)能(néng)夠做(zu ☆ò)得(de)更好(hǎo)。我考慮最多(duō)的(de)是(s≈β<βhì)，團隊是(shì)不(bù)是(shì)ready，∞•λ×是(shì)不(bù)是(shì)學習(xí)能(né ≤ng)力足夠。當然，團隊永遠(yuǎn)不(bù)可(kě)能(néng↔‍)ready，永遠(yuǎn)要(yào)拼進化(♠ ≈>huà)的(de)速度。世界也(yě)不(bù)可(©λεkě)能(néng)等你(nǐ)ready，隻能(néng ♦)沖進變化(huà)的(de)世界中不(bù)斷學≠‌✔₩習(xí)、自(zì)我叠代、自(zì)我颠覆。

現(xiàn)階段，雲鋒基金(jīn)的(de'∑≤)策略越來(lái)越向頭部聚集，單筆(bǐ)♥β₩投資的(de)規模越來(lái)越大(dà)，但(dà↔δδ‌n)投資數(shù)量在減少(shǎo)，主要(₹"λεyào)是(shì)對(duì)頭部企業(yè)，尤其在™¶行(xíng)業(yè)裡(lǐ)排名前列的(deλ¥&π)企業(yè)進行(xíng)布局。其實，雲鋒基金(jīn)這(zhè)兩ε∑™年(nián)花(huā)了(le)非常大(dà)的(de)力氣投入中後台建§δ®設，這(zhè)使我們充分(fēn)準備能'₩≥(néng)夠做(zuò)大(dà)的(de)項目±​$。另外(wài)，團隊構成上(shàng)有(yǒu)專業Ω₩♥(yè)投資人(rén)背景，也(yě)有(yǒu)幾位是(shì)企£☆β業(yè)管理(lǐ)出身(shēn)，同時(₩∑>shí)還(hái)建了(le)一(yī)••‌×個(gè)專注于投後管理(lǐ)的(de)團隊，↔α幫助企業(yè)能(néng)力提升。

雲鋒基金(jīn)關注的(de)永遠(yuǎn)是↑<₽£(shì)本質的(de)問(wèn)題——$≥γ₹這(zhè)家(jiā)企業(yè)五年(nián)、十年(n≠¶ ián)後在行(xíng)業(yè)的(↕♣≈¥de)地(dì)位怎麽樣，這(zhè)個(gè)行(xín¥ g)業(yè)、企業(yè)本身(shēn)怎麽樣，而不(bù)是(shì)說 < α(shuō)今天有(yǒu)一(yī)個(gè)交易的(de)機(jī)會(αγ✘huì)而已。這(zhè)就(jiù)需要(yào‌β​≤)你(nǐ)今天思考的(de)東(dōng)西(xī∏πσ)是(shì)站(zhàn)在對(duì)企業(y​γè)、對(duì)未來(lái)的(deδ₹)長(cháng)期思考上(shàng)。

全球範圍內(nèi)未來(lái)的(de)不(bù)确定性是(sh®®ì)什(shén)麽？

馬雲：這(zhè)是(shì)一(yī)個∞↕↔(gè)複雜(zá)的(de)時(shí)代，但(dàn)關鍵還(hái)±€γ®是(shì)依賴自(zì)身(shēn)的(de)能( φnéng)力。絕大(dà)部分(fēn)人(䱧∏rén)，第一(yī)不(bù)能(néng)判÷↕Ωγ斷出這(zhè)是(shì)複雜(zá)的(de)時§ α(shí)代，第二碰上(shàng)複雜(zá•&ε★)問(wèn)題又(yòu)不(bù)知(zhī)道(dào)怎麽處理(lǐ>Ωα≥)。所有(yǒu)人(rén)都(dōu)要(yào)學習(xíφ≤∞)在複雜(zá)時(shí)代面對(du€↕ì)複雜(zá)問(wèn)題的(de)定力、處理(lǐ)問(wèn)題的(dΩγe)能(néng)力。

未來(lái)五到(dào)十年(nián)一(yī)定複雜(zá)，因為(w§÷✔ èi)整個(gè)世界在進入到(dào)非常複雜(zá)的( €"de)狀态中。在複雜(zá)時(shí)代依然會(huì)有(yǒu)不πφ≈(bù)少(shǎo)出色的(de)公司起來≤ φ'(lái)，這(zhè)純粹憑借你(nǐδ∞)的(de)能(néng)力、眼光(guā< ↕€ng)。

你(nǐ)遇到(dào)了(le)複雜(zá)的(de)問(wèn©π∑♥)題其實不(bù)可(kě)怕，你(nǐ)看(kàn)到(d ₩ào)這(zhè)條蛇是(shì)毒蛇，你(nǐ)不(bùγ↓ )會(huì)被它咬，你(nǐ)不(bù)會(huì)傻到Ω≈(dào)去(qù)玩(wán)玩(wán)它，對( ★πduì)不(bù)對(duì)？你(nǐ)隻要(yào)判斷未來(lái)五$©→₹年(nián)是(shì)複雜(zá)的(de)，你(nǐ)小(xiǎo)心一γ∞↕(yī)點，你(nǐ)在複雜(zá)裡(lǐ)面一(yī)定能(néng)α≥δ&找到(dào)機(jī)會(huì)。

未來(lái)五年(nián)，我希望多(duō)花(huā)點≤ε<★時(shí)間(jiān)放(fàng)在自(zì)己感興趣的(de)事φ£ (shì)情上(shàng)，我對(duì)賺錢(qián)以前沒興趣，現(x×♦‌✘iàn)在更沒興趣，賺錢(qián)隻是(shì)一(yī)種結果。你(n₽₹σ₩ǐ)做(zuò)自(zì)己開(kāi)心、有(yǒu)意義的(de)事 ♥¥δ(shì)情，跟一(yī)批人(rén)把這(zhè)件(γ$jiàn)事(shì)做(zuò)好(hǎo)，我 ‌§覺得(de)才有(yǒu)樂(yuè)趣。我自(zì)己未來(lá  ≥i)可(kě)能(néng)還(hái)是(shì)對(duì)γε 教育感興趣一(yī)點，教育要(yào)培養人(rén)應對(duì)複雜(σ↔'zá)的(de)能(néng)力，怎樣培養一(yī)批能(néπ‌↔>ng)在複雜(zá)形勢下(xià)堅持自(zì)己定力、價值體(tǐ)≠↓₹>系、使命的(de)人(rén)，這(zhè)個(gè)我覺≈σε&得(de)我有(yǒu)興趣。

不(bù)少(shǎo)投資機(jī)構是(s¶¶hì)男(nán)性投資人(rén)為(wèi)主₹♥₽γ，雲鋒基金(jīn)為(wèi)什(shén)麽選擇讓女↓↓(nǚ)性投資人(rén)主導許多(duō)投資？

虞鋒：女(nǚ)性的(de)細膩、敏銳和(hé)堅韌，是(shì)優σ☆→秀投資人(rén)最難能(néng)可(k÷δ∑¶ě)貴的(de)品質。雲鋒基金(jīn)中，女(nǚ)性投資人'​(rén)占了(le)半邊天。從(cóng)投資組合來(×'lái)看(kàn)，被投企業(yè)中也(yě)有(yǒ±↕≤≥u)許多(duō)成功的(de)女(nǚ)性企業(₽ yè)家(jiā)。

馬雲：虞鋒和(hé)我都(dōu)相(xiàng)信₩λ♠©女(nǚ)性，所以我們支持女(nǚ)性。這(zhè)個(gè)世界需要(yào₹↓$π)越來(lái)越多(duō)的(de)女(nǚ)性領導®•₹者，這(zhè)不(bù)是(shì)一(yī)個(gè)政治說(shuō)$$辭，而是(shì)一(yī)個(gè)公司要(yào)做(zuò)好(hǎ§φ‌o)必須有(yǒu)更多(duō)的(de)女(nǚ)性領導者。

如(rú)何看(kàn)待支付寶和(hé)微(wēi¥<±)信之間(jiān)的(de)競争？

馬雲：微(wēi)信可(kě)以做(zuò)成今天這(zhè)麽大(וdà)規模，騰訊是(shì)一(yī)家(jiā•±)了(le)不(bù)起的(de)公司。我們比較的(₽•de)是(shì)未來(lái)的(de©₩)戰略、人(rén)才體(tǐ)系、對(duì)組織的¶​★γ(de)思考和(hé)對(duì)未來(lái)世界的(d​♣e)判斷。如(rú)果沒有(yǒu)市(shì)場(chǎng)上↕±>(shàng)的(de)競争者，一(yī)家(jiā)企業(yè∞↕₹↔)不(bù)太可(kě)能(néng)成功。

對(duì)于中國(guó)企業(yè)或中國♥✔&π(guó)投資公司出海(hǎi)，怎麽看(kàσ​→★n)？

馬雲：每個(gè)人(rén)要(yào)問(wèn)一•¥♦γ(yī)個(gè)問(wèn)題：你(nǐ)到(d​÷πδào)海(hǎi)外(wài)去(qù)，到(dào)底能(néng)給對λ‌(duì)方帶來(lái)什(shén)麽獨特價值？阿裡(lǐ)巴巴之所以要(yào)到(dào)海(hǎi)外(wài)去(qù)，一£γ£‌(yī)個(gè)很(hěn)重要(yà↔♦‍™o)的(de)原因是(shì)跟使命有(yǒu)關，讓ε₩←ε天下(xià)沒有(yǒu)難做(zuò)的(de)生(shēng)α↑意，這(zhè)個(gè)使命要(yào)走102年(✘€nián)，逼迫我們向海(hǎi)外(wài)™ε發展。

虞鋒：從(cóng)投資的(de)角度來(lái)看(kàn)，出☆★•海(hǎi)就(jiù)兩個(gè)含義：一(yī)是(shì)投≈✔$​資海(hǎi)外(wài)的(de)企業(↑§yè)，二是(shì)到(dào)國(gu♥÷ó)外(wài)投資當地(dì)的(de)企業(yè)，∏​這(zhè)是(shì)兩個(gè)概念。這(zhè)幾年(ni£‌án)雲鋒持續在做(zuò)的(de)是(shì)前一(yī)件(jiàn§★)事(shì)情，就(jiù)是(shì)投資海(hǎi)外(→→ε÷wài)的(de)企業(yè)。因為(wèi)我們覺得(de)中國(guβ★‍ó)還(hái)是(shì)需要(yào)大(dà)量海(hǎi)外(w×∑"±ài)的(de)消費(fèi)品牌、海(hǎi)外(wài)的(de)©¶技(jì)術(shù)。雲鋒在中國(guó)有(yǒu)市(shì¥'©)場(chǎng)資源，對(duì)中國(guó)σ₹φ×市(shì)場(chǎng)了(le)解，投完以後可(kě)以幫它進↓¶α來(lái)發展。

雲鋒基金(jīn)的(de)醫(yī)療團隊投的(de £δ)幾家(jiā)企業(yè)都(dōu)是(shì)這(zhδ₹ ≤è)樣，像意大(dà)利百盛醫(yī)療，我們投資©λ"γ以後幫助它在中國(guó)發展。可(kě)能(néng)它在歐洲處于比較平緩​≥↕的(de)增長(cháng)，但(dàn)其實λ€在細分(fēn)市(shì)場(chǎng®÷λ₽)裡(lǐ)技(jì)術(shù)上(shàng)非常₩↓Ω先進。

另一(yī)方面，這(zhè)幾年(nián)開(kāi)始中國(guó)模←€α'式對(duì)外(wài)溢出，尤其是(shì)互≤δ↔聯網的(de)一(yī)些(xiē)模式，剛剛講的(de)支付、物β←±≠(wù)流、電(diàn)商，在中國(guó)成功了(le)，然後 ∏₽被複制(zhì)去(qù)東(dōng)南(nán)亞。但↑☆₽®(dàn)作(zuò)為(wèi)一(yī)家(jiā)私募股權投資機(jīα™ )構，我們目前謹慎地(dì)看(kàn)待這(zhè)種模式，東(dōng)南δ↔(nán)亞确實也(yě)是(shì)很(hěn™γ​σ)大(dà)的(de)市(shì)場(chǎng)，×λ但(dàn)投資人(rén)是(shì)否♠☆β 對(duì)當地(dì)市(shì)場(chǎng)足夠了(le)≠¥解是(shì)最大(dà)的(de)挑戰。

下(xià)一(yī)個(gè)大(dà)的(de)科(kē)技(j↓•∏>ì)浪潮或趨勢是(shì)什(shén)≠βα麽？

馬雲：下(xià)一(yī)步，比較重要(yào)的(de)可(kě)↕‌能(néng)是(shì)生(shēng)命科(kē)學，←¶這(zhè)對(duì)人(rén)體(tǐ)本身(shēn)非常重要§£(yào)。工(gōng)業(yè)時(shí)代∞♦✘≤和(hé)數(shù)據時(shí)代最大(dà)的(de)差别是(s₽♦≈hì)，工(gōng)業(yè)時(shí)代強∞↔ε調的(de)是(shì)制(zhì)造業(yè)，♥"£數(shù)據時(shí)代強調的(de)是(shì)服務業(yè)，而服務業↑<(yè)的(de)核心就(jiù)是(shì)讓人(rén)活得(de)更健康✔✘，讓社會(huì)經濟更持久地(dì)發展，用≤→‌✘(yòng)最少(shǎo)的(de)資源做(zuò)最好(h"↓♣ǎo)的(de)事(shì)情，所以，我覺得(de)未來(lái)是(shì)±δ圍繞人(rén)的(de)問(wèn)題。

工(gōng)業(yè)時(shí)代是(shì)往外(w★↓φ★ài)看(kàn)，從(cóng)這(zhè)©&個(gè)世界走到(dào)月(yuè)亮(liàn☆♣☆$g)、走到(dào)火(huǒ)星。數(shù)據時(shí)代是(shì ™♥)往內(nèi)看(kàn)，我們對(duì)人(rén)了(l↔'e)解得(de)越來(lái)越多(duō)。我經♠<常講聰明(míng)的(de)人(rén)≥₽和(hé)智慧的(de)人(rén)的(de)區(qū)别，聰明(mín§$ g)的(de)人(rén)是(shì)工(↕‌gōng)業(yè)時(shí)代創造的(de)，就(jiù∑ε)是(shì)我懂(dǒng)得(de)比别人(rén)多(dβ↑uō)，我知(zhī)道(dào)自(zì ↑π)己要(yào)什(shén)麽，而智慧的(de)人(rén)很(hěn) ∏∞有(yǒu)意思，智慧的(de)人(rén)知(zhī)道(dào ♦)自(zì)己不(bù)要(yào)什(shén)麽。數(shù)據時(₩'₹λshí)代讓人(rén)類知(zhī)道(dào)，我們追求的(de)很(hě←♣±n)多(duō)東(dōng)西(xī)其實不(bù)是(shì)✘©我們真正要(yào)的(de)。我認為(wèi)在® ₹♦巨大(dà)的(de)社會(huì)變遷過程中，你(nǐ)能(néε>ng)找到(dào)許多(duō)有(yǒu)意思的(de)機(jī'↓≈)會(huì)。

人(rén)是(shì)否會(huì)被機(jī)器(qì≥÷)取代或控制(zhì)，分(fēn)享一(yī)下(xià)對(duì≈α♠)未來(lái)世界的(de)看(kàn)法？

馬雲：第一(yī)，未來(lái)一(yī)定比今天好(  ™εhǎo)，但(dàn)是(shì)一(yī)定會(huì)比今天複雜(‍φzá)，這(zhè)是(shì)肯定的(de)兩個(gè)趨勢σ&。第二，技(jì)術(shù)變革往往會(hu↑<↔ì)造成社會(huì)變革，所以我們對(duì)技♦©₹♥(jì)術(shù)變革要(yào)充分(fēn)地(dì)重±€☆視(shì)。現(xiàn)在不(bù)少(s‍β∞hǎo)國(guó)家(jiā)、不(bù)少(shǎo)機(jī)∑★構對(duì)技(jì)術(shù)變革不(bù)夠重視(shì)，對(du♠£↓♦ì)技(jì)術(shù)變革看(kàn)不(bù)見(≥$jiàn)、看(kàn)不(bù)起、跟不(bù)上÷>↑δ(shàng)。

對(duì)于機(jī)器(qì)控制(zhì)人(rén)類，目前來( ∑ €lái)看(kàn)，這(zhè)是(shì)不(bù)可(kě)能(n↓ γéng)的(de)。前幾年(nián)有(₽£'yǒu)人(rén)說(shuō)人(rén∞♣↑±)類下(xià)圍棋下(xià)不(bù)過AlphaG‍<®o，覺得(de)特别沮喪。我說(shuōβ£)你(nǐ)們沮喪幹嘛？圍棋是(shì)為(wèi)人(rén)®★ €類設計(jì)的(de)，人(rén)與人(rén)₽§<&之間(jiān)下(xià)圍棋，因為(wèi)對(duì)方會(hu '★♠ì)下(xià)臭棋，你(nǐ)才覺得(de)無比快(kuài)樂‌'λ(yuè)。如(rú)果對(duì)方都(dōu)不(bù)會(huì)±↕‍下(xià)臭棋，你(nǐ)跟他(tā)下(xε§ià)幹嘛？我從(cóng)不(bù)跟機(jī)器(qì)比這(zhè)些'™¥≈(xiē)東(dōng)西(xī)，機(jīε<§π)器(qì)是(shì)機(jī)器(qì)，人(rén)是(s→φ©hì)人(rén)。但(dàn)是(shì)未來(lái)由于科(kē)技(©≥jì)的(de)發展，機(jī)器(qì)會(huì)∑•把人(rén)類從(cóng)單調、複雜(zá)、π↑"痛苦的(de)工(gōng)作(zuò)中解脫出來(lái)£✔。所以這(zhè)個(gè)不(bù)用(→"γ₩yòng)擔心，最重要(yào)的(de)是(shì)人(rén)類對(∏‍♠♥duì)未來(lái)、對(duì)科(kē)技σφ  (jì)、對(duì)自(zì)身(shēn)的(de)認識。

我對(duì)未來(lái)沒那(nà)麽悲觀，我相(xiàng)∞λ≤信未來(lái)會(huì)很(hěn)好(hǎo)，但(dàn)是(shì)♦‌會(huì)很(hěn)複雜(zá)，會(h≈☆×γuì)有(yǒu)很(hěn)多(duō)糾結。這( > zhè)就(jiù)是(shì)人(rén)類，這(zhè)就(jiù)←λ是(shì)社會(huì)。